貴納順二の経歴+学歴(高校大学)は?プリマハム元社長の顔写真

不祥事

こんにちは！Buzz Fixer編集部の吉井です。

プリマハムの元社長であった貴納順二（きのうじゅんじ）氏にパワハラ疑惑が浮上し大きな話題となっています。

大阪市の構成職務審査委員会はすでに是正勧告を行ったとのことですが、パワハラを受けた職員は突発性難聴を発症するほどストレスを抱えていたということです。

ここでは是正勧告の対象となった貴納順二元社長について、詳しく取り上げていきます。


貴納順二プリマハム元社長に是正勧告

この件について、朝日新聞デジタルなどは以下のように報じています。

「お前ら職員の分際でわしの言うことが聞けんのか」といったパワーハラスメントを繰り返したとして、大阪市公正職務審査委員会は24日、市代表監査委員の貴納順二・プリマハム元社長（75）に是正勧告した。

貴納氏は同日、辞表を提出し、受理された。

報告書によると、貴納氏は市監査課職員に「俺の言うことを聞かれへんかったらやめてもらったらいい」といったパワハラを繰り返した。職員1人がストレスから突発性難聴になったという。

報道によるとパワハラを受けたのは大阪市の監査課職員。

貴納順二氏はプリマハムを退社後、大阪市代表監査委員を務めており、その部下に対してパワハラを行った疑惑が持たれています。

このパワハラ疑惑については当然批判が集まっているものの、一方で何でもパワハラ認定していたら仕事にならないという声も上がっています。

貴納順二の経歴+学歴(高校大学)は？顔写真はある？

貴納順二氏は、元プリマハムの社長で、現・大阪市代表監査委員。

市の監査委員というのは、地方自治法に沿って各自治体の業務内容が行われているかどうかを監査する役割であり、大阪市には2020年現在で4名います。

貴納氏は、この4名の監査委員の代表です。

貴納氏の経歴については、2002年にプリマハム社長に就任した際の報道記事内で記載されていました。

貴納順二氏（きのう・じゅんじ）大阪府出身、五七歳。昭和４３年３月同志社大学経済学部卒業、同年４月伊藤忠商事（株）入社、平成１１年６月同社執行役員、１３年６月プリマハム常務取締役就任、１４年４月１日代表取締役社長に就任。

この記載から、最終学歴は同志社大学経済学部卒であることがわかります。

ただ、それ以前の詳しい学歴については不明です。

ネットの反応

今回の報道を受けて、世論はどのように反応しているのでしょうか？

ネットの掲示板などに書き込まれたユーザーの声の一部を紹介します。

コンプライアンスのかけらもない人は去ったほうがいい。
けど。本当に役立たずだった可能性もあるから、そういった場合はこれからどう伝えればまたよいのかね。受け手にもよるからこれっていう正解はないし日本は優しすぎるから余計に難しいけど。

そりゃ大企業の社長を務めた人からすりゃ地方公務員なんて無能に見えるんだろうが、このご時世にパワハラはダメだね。
現役時代には無かった感覚なんだろうけど、時代の変化についてけなかったんだろうなぁ。

本当に役立たずで、本当に本当にばかな市職員もいると思う。
そこはどっちでもいいんですかね？
禁句集でも作っといたほうがいいな。

2 件のコメント

  • 国民、市民の為に一生懸命働いて頂いている人も多いのだと思いますが、全く
    そうでない人（百害有って・・・）もいるのだと思います。
    税金で給料をもらっている公務員。市職員。給料分の仕事をしているんのか？
    財政赤字の日本においては、今一度考えて見る良い機会になったと思います。
    それだけ、公務員・市職員は楽しているのだと感じました。税金の無駄使い。
    国民の為に働く『公僕』は昔の幻なのかも？
    自分の事を棚に上げて文句（苦情）人が増えてくることを危惧します。
    益々、弱く言い訳して逃げてばかりの日本に進んでゆくのかと心配しています。
    を言い、自分を正当化する人が

    返信する

    • 竹内さんに返信します。

      私も同感に思うところがあります。
      報道される貴納さんの言動だけを取り上げ、パワハラという事に焦点を当てるコメントには、嫌気をさします。
      私は、実際に貴納さんの厳しい指導を受けて仕事をやってきました。
      Ｐ社の社長就任と同時に顧客回りに同行した帰りの社長車の車中で大喧嘩をしました（身の程知らずにも）。
      私が発した言葉は『ど素人の社長に何が分かるんだ！』です。帰ってきた言葉は『君らみたいな専門バカとワシはちゃうんや！、ワシが今の社員の中で一番消費者の目に近いと思うとる！』でした。
      社長就任以来の社長の姿は、あらゆる現場に足を踏み入れ、現場の責任者と改善策を講じる様な現場主義の社長でした。
      これまでの伊藤忠からきた社長とは違い、直接現場に足を踏み入れていました。
      会議でも、役員たちの迎合する言葉には、耳を傾ける事はありませんでした。
      迎合する者（大抵そこそこ偉い人）から聞いた言葉は、重要な事であれば、必ず実務当事者本人に直接確認をする社長でした。
      とにかく仕事に関しては清廉潔白な方です。
      人には厳しいが自分にはもっと厳しい人です。しかし、厳しさの反面とても人に情のある方でした。
      Ｐ社の業績が良くなったのは、この貴納さんが荒れた畑からゴミを整理し、耕し、種を撒いて、肥料の与え方をどうするかを考えさせながら育て、その結果の収穫を得た時に一緒に喜んでくれる人でした。
      『女子社員にでもやらせればいい』の意味は、その程度の仕事なら『責任を与えられていない人にやらせればいい』という意味だと思います。
      但し、その様な言葉を発する前に、貴納さんなら必ず『重要な点は云々で、こういう点についてやって下さい。それが責任を与えられたあなたがやるべき仕事だ』と言っているはずです。
      私にご指導があった時の言葉の最後の決め台詞は、『君は、ど素人の社長にこんな事を言われて恥ずかしくないか？』でした。
      貴納さんの毒舌は、奮起させる為の言葉に過ぎません。
      何かというとことの本質から離れ、直ぐにパワハラと騒ぐ今の日本の世の中や人情のなさが情けなくなります。
      貴納さんと私の接点があった時からは、10年以上の歳月が経ちましたが、今でも貴納さんは、改革には最高の指導者だと思っています。

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